Exzellenz und Erfüllung: Wie Top-Executives die Freude am Job langfristig sichern In einer Management-Welt, die von Volatilität und hohem Performance-Druck geprägt ist, wird eine Ressource oft unterschätzt: die eigene, intrinsische Freude an der Führungsaufgabe. Ein aktueller Diskurs im Manager Magazin beleuchtet Strategien von Elke Hofmann, Chefin von Egon Zehnder, wie Top-Manager ihre Begeisterung und Wirksamkeit über Jahrzehnte hinweg aufrechterhalten. Dabei wird deutlich: Die Spielregeln für die Karriere an der Spitze haben sich

👩‍🎓 👨‍🎓 Der Intelligenzquotient (IQ) ist eine numerische Darstellung der kognitiven Fähigkeiten einer Person im Vergleich zu einer gleichaltrigen Referenzgruppe. Er wird durch standardisierte Tests gemessen, die verschiedene kognitive Fähigkeiten wie logisches Denken, Problemlösungsfähigkeiten, Sprachverständnis und räumliches Denken bewerten. Der IQ wird oft als ein Maß für die intellektuelle Leistungsfähigkeit einer Person betrachtet. 🙆 🙆‍♂️ Der emotionale Quotient (EQ) – meist als „emotionale Intelligenz“ bezeichnet – bezieht sich auf die

Stärkenorientierte Führung: Potenziale entfesseln statt Defizite verwalten „Stärkenorientierte Führung“ ist ein Führungsansatz, der sich darauf konzentriert, die individuellen Stärken und positiven Eigenschaften der Mitarbeitenden zu erkennen, zu fördern und einzusetzen, um eine motivierende und produktive Arbeitsumgebung zu schaffen – besonders relevant im Kontext „New Work„. Zu den Kernelementen der stärkenorientierten Führung gehören typischerweise: 1️⃣ Stärkenidentifikation: Stärkenorientierte Führungskräfte nehmen sich Zeit, um die individuellen Stärken jedes Mitarbeitenden zu identifizieren. Dies kann

Das World Economic Forum (WEF) prognostiziert, dass KI und „Technologie“ 170 Millionen Arbeitsplätze schaffen und 92 Millionen verdrängen werden (Stand 01-2025)❗️ Die Ergebnisse stammen aus einer Umfrage unter 1.000 Unternehmen aus 22 Branchen und 55 Volkswirtschaften, die insgesamt mehr als 14 Millionen Menschen beschäftigen. Wichtigste Fakten zur Auswirkung von KI auf die globalen Arbeitskräfte: ▶️ 86 % der Arbeitgeber erwarten, dass KI- und IT-Systeme ihr Geschäft bis 2030 verändern werden▶️ Bis 2030

Wie Executive Coaching Führungskräfte voranbringt In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt sind Führungskräfte gefordert, nicht nur ihre Teams effektiv zu leiten und ihr Geschäft erfolgreich voranzubringen, sondern auch ihre eigene Karriere strategisch zu planen und weiterzuentwickeln. Executive Coaching bietet dabei einen wertvollen Rahmen, um diese Herausforderungen anzugehen! In diesem Artikel beleuchten wir, wie Executive Coaching Führungskräfte bei der Karriereplanung unterstützt und ihnen hilft, ihre Karriereziele zu erreichen. ▪️Reflexion mit einem neutralen

Baby Boomer, Gen Z oder Millennials — Welche Generationen gibt es? Unter einer Generation versteht man eine Gruppe von Menschen, die aufgrund gemeinsamer historischer oder kultureller Ereignisse in der Kindheit oder Jugend ähnlich geprägt wurden. Solche Ereignisse sind zum Beispiel Kriege, Notsituationen oder politische Umschwünge. Aber auch gesellschaftliche Trends oder die Digitalisierung wirken sich auf den Alltag der Bevölkerung aus und damit auch auf die Generation, die als erste mit diesen Veränderungen aufwächst. 👪 Wie ticken die einzelnen Generationen? – U.a. auch