A: Vertrieb / Kunden / Märkte

Silicon Valley

Warum ist das Silicon Valley seit Jahrzehnten das „Innovationszentrum“ der internationalen Industrie? Michael Letterer kennt das Silicon Valley bereits seit mehr als 20 Jahren. Er lebte und arbeitete auch im Silicon Valley. Aus unserer Sicht hat sich im Silicon Valley über Jahrzehnte ein einzigartiges „Ökosystem“ mit folgenden Charakteristika entwickelt: starke, und auch mutige, Innovationsenergie – bis hin zu Disruptionen Fehler/Niederlagen werden akzeptiert und als neue Chance gesehen unternehmerisches Denken und

3D-Elektronik

3D-Elektronik ist ein aufkommender Ansatz, der die additive Fertigung nutzt, um die Integration von Elektronik in oder auf der Oberfläche von Objekten zu ermöglichen. 3D-Elektronik ermöglicht neue und/oder kosteneffizientere Anwendungen z.B. in den Bereichen: Automotive, Robotics, Photovoltaikanlagen, Medizintechnik. Der Markt für 3D-Elektronik soll bis 2032 voraussichtlich auf 3,5 Mrd. USD anwachsen. Gedanken/Impulse zu dem Themenkomplex „3D-Elektronik“, siehe: Bericht von IDTechEx

Deep Tech

Deep Tech => Kluge Köpfe die unsere Zukunft (positiv) verändern werden! Was ist Deep Tech? „Deep Technology (Deep Tech) oder Hard Tech ist eine Klassifizierung von Organisationen, oder eher Startup-Unternehmen, mit dem ausdrücklichen Ziel, Technologielösungen bereitzustellen, die auf erheblichen wissenschaftlichen oder technischen Herausforderungen basieren.“ (Quelle: Wikipedia) Deep Tech Teams/Unternehmen arbeiten an Basistechnologien, die noch weit von einer kommerziellen Produkteinführung entfernt sind. Oft entsteht eine konkrete Produktidee erst auf dem Weg

Toronto, the booming tech town

Herzlichen Glückwunsch an Toronto/CA – die florierende Tech-Stadt! Toronto ist jetzt das drittgrößte Technologiezentrum in Nordamerika, nach dem Silicon Valley und New York. Siehe den Artikel in The New York Times

Agile Transformation

Unternehmen sind mehr und mehr mit schnellen Veränderungen, bis hin zu Disruption, in ihrem Marktumfeld konfrontiert! Oft wird in diesem Zusammenhang der Begriff „VUCA“ verwendet. VUCA steht für: • volatility => Volatilität (Unbeständigkeit),• uncertainty => Unsicherheit,• complexity => Komplexität und• ambiguity => Mehrdeutigkeit. VUCA beschreibt die komplexen und dynamischen Rahmenbedingungen der Unternehmensführung.  Agilität in der Unternehmensführung, und in Unternehmensprozessen, ist eine sehr gute Methode – bis hin zu einem „Mindset“ –

EU Chips Act: Wie die EU moderne Halbleiter-Fabriken nach Europa holen will

Sehr wichtige Aktivität/Investition für den Technologie-, Fertigungs- und Talente-„Standort“ Europa! Die EU-Kommission will Europas Chipindustrie mit einem zweistelligen Milliardenbetrag fördern und Hersteller in Krisenzeiten dazu anhalten, europäische Kunden zu bevorzugen. Mehr Informationen zu diesem Themenkomplex, siehe: den Handelsblatt Artikel unseren Beitrag zu „Silicon Valley“ die EU-Aktivität von Intel den McKinsey Artikel

Einblicke in die aktuellen E-Commerce-Aktivitäten/Trends

Prima Beitrag mit guten Einblicken in die aktuellen E-Commerce-Aktivitäten/Trends! Congrats an Tarek Müller und Team für diese Leistungen „made in Hamburg“ 👍😃 Siehe WELT Podcast mit Tarek Müller (Gründer und CEO von About You).

Gesetz des 21. Jahrhunderts

„Jede Branche/Technologie, die zu Software/Service werden kann, wird auch zu Software/Service werden.“ Seit mehr als 25 Jahren können wir dieses „Gesetz“ bereits beobachten/bestätigen. Oft folgt hieraus schiere Disruption – meist positiv für die Kunden (Kosten, Qualität, Effektivität).

Start With Why

Warum sind bestimmte Unternehmen mit deren Marketing und ihrem Führungsmodell so erfolgreich, und viele Unternehmen nicht? Gedanken/Impulse zu diesem Themenkomplex, siehe: unsere Buchempfehlungen folgendes, interessante/relevante Video mit Simon Sinek:

Disruption

„to disrupt“ = „zerschlagen“. Das Wort Disruption kommt aus dem Englischen. Disruptive Innovationen ersetzen bestehende Geschäftsmodelle und/oder Technologien. Haben Sie und Ihr Team eine „gesunde“ Paranoia wenn es um Ihr Geschäft geht? Geschäftsmodelle und Technologien verändern sich seit ca. 10 Jahren mit noch höherer Geschwindigkeit. Märkte sind wesentlich transparenter, internationaler und verbundener geworden. Technologieentwicklungen sind viel schneller geworden. Produktlebenszyklen werden immer kürzer. Der „war for talents“ hat deutlich zugenommen. Gedanken/Impulse zu

„Structure follows strategy!“ - Wenn die Struktur nicht der Strategie folgt, ist Ineffizienz das Ergebnis.

[Alfred D. Chandler]

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Um klar zu sehen, genügt oft ein Wechsel der Blickrichtung.

[Antoine de Saint-Exupéry]

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