C: Fertigung / Logistik

Überholspur

Unternehmen/Teams tendieren oft dazu (zu) lange/viele Überlegungen anzustellen, bevor sie ins Handeln kommen. Unsere Erfahrung hat gezeigt, dass es im ersten Schritt wichtig ist das „big picture“ zu definieren und dann vom Ende her zu denken. Im zweiten Schritt überlegt man sich dann die ersten logischen Aktivitäten und kommt auch schnell ins Handeln. Hieraus folgen erste Erfahrungen und weitere Erkenntnisse für die nächsten Aktivitäten. Auf dem Weg zum Ziel kann

Produktivität = Output / Input

Wie kann man die Produktivität in seinem Unternehmen fortlaufend und nachhaltig steigern? Als Produktivität bezeichnet man das Verhältnis von Ausbringung zu Einsatz. Die Haupthebel bzgl. Produktivität finden sich im Einkauf, in der Produktentwicklung, in der Fertigung und im Vertrieb. Wir haben 30 Jahre Erfahrung in der IST-Analyse, SOLL-Definition, GAP-Beschreibung (IST <> SOLL) und der nachhaltigen Umsetzung von Produktivitätsaktivitäten in Industrieunternehmen. In all unseren größeren Produktivitätsaktivitäten erreichten wir substantielle und nachhaltige

LEAN + DIGITAL + GREEN

Fertigungsoptimierung muss fortlaufend erfolgen um wettbewerbsfähig zu bleiben! Wir empfehlen die Planung und Umsetzung von Fertigungsoptimierungsaktivitäten an den folgenden drei Prinzipien/Methoden integral auszurichten: LEAN: schlanke + stabile Prozesse und kontinuierliche Prozessoptimierung DIGITAL: nachdem die Prozessoptimierungen umgesetzt wurden, diese Prozesse digitalisieren GREEN: Nachhaltigkeit und Umweltaspekte in der Fertigung, und in den Prozessen, berücksichtigen Gedanken/Impulse zu diesem Themenkomplex, siehe: unseren Beitrag „Digitalisierung <> Prozesse“ Artikel von Capgemini

EU Chips Act: Wie die EU moderne Halbleiter-Fabriken nach Europa holen will

Sehr wichtige Aktivität/Investition für den Technologie-, Fertigungs- und Talente-„Standort“ Europa! Die EU-Kommission will Europas Chipindustrie mit einem zweistelligen Milliardenbetrag fördern und Hersteller in Krisenzeiten dazu anhalten, europäische Kunden zu bevorzugen. Mehr Informationen zu diesem Themenkomplex, siehe: den Handelsblatt Artikel unseren Beitrag zu „Silicon Valley“ die EU-Aktivität von Intel den McKinsey Artikel

Engpasstheorie

„Die Engpasstheorie (auch Theory of Constraints – TOC) bezeichnet die Gesamtheit der Denkprozesse und Methoden zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit (Durchsatz) von Systemen basierend auf den Ideen von Eliyahu M. Goldratt.“ (Quelle: Wikipedia) Wichtig ist der Zusammenhang zwischen: Durchsatz, Bestände und Betriebskosten. Durchsatz ist die Stückzahl pro Zeiteinheit, die von der Fertigung geschaffen wird, um den Verkauf von Produkten zu ermöglichen. Bestände ist das Geld, dass für den Ankauf von Material

Operations Research

Wie kann man komplexe Fertigungs- und Logistikabläufe kontinuierlich optimieren? Diese Frage muss man sich immer wieder stellen, um Kosten und Durchlaufzeiten zu reduzieren, und die Qualität zu steigern. Hieraus entsteht dann auch die Produktivität die für die Wettbewerbsfähigkeit so wichtig ist. Operations Research (OR) ist eine sehr gute Methode um o.g. zu unterstützten. OR nutzt mathematische Verfahren für Entscheidungsprozesse – dies durch Optimierung und Simulation. Wir haben OR mehrfach in

Shop Floor Management

Warum ist ein effizientes und effektives „Shop Floor Management“ für quasi jede Fertigung wichtig? Shop Floor Management (SFM) ist eines der Kernelemente zur Planung, Steuerung und auch zur Teammotivation in der Fertigung. Ohne ein gut aufgebautes SFM verlieren Sie sehr viel Potential, und auch Produktivität, in der Fertigung und in angrenzenden Prozessen/Teams. Wichtige Bausteine eines effizienten und effektiven SFM: „Mensch„: interdisziplinäres Team „Maschine„: Visualisierung (online / offline) + Zugriffsberechtigungen im

EUV – extreme ultra violet technology

Wir freuen uns, dass wir mit Technologie- & Produktentwicklung, und Fertigung, dazu beitragen konnten, diese überwältigende Technologie zu realisieren – die es den großen Halbleiterunternehmen ermöglicht, High-End-Chipsätze herzustellen! Viel Spaß mit diesem interessanten Video:

„Structure follows strategy!“ - Wenn die Struktur nicht der Strategie folgt, ist Ineffizienz das Ergebnis.

[Alfred D. Chandler]

👉 Neue "Expert Blog" Beiträge:

Um klar zu sehen, genügt oft ein Wechsel der Blickrichtung.

[Antoine de Saint-Exupéry]

WordPress Cookie Plugin von Real Cookie Banner