Agile Transformation

Unternehmen sind mehr und mehr mit schnellen Veränderungen, bis hin zu Disruption, in ihrem Marktumfeld konfrontiert!

Oft wird in diesem Zusammenhang der Begriff „VUCA“ verwendet. VUCA steht für:

volatility => Volatilität (Unbeständigkeit),
uncertainty => Unsicherheit,
complexity => Komplexität und
ambiguity => Mehrdeutigkeit.

VUCA beschreibt die komplexen und dynamischen Rahmenbedingungen der Unternehmensführung. 

Agilität in der Unternehmensführung, und in Unternehmensprozessen, ist eine sehr gute Methode – bis hin zu einem „Mindset“ – um in einem VUCA-Marktumfeld sein Unternehmen erfolgreich zu führen, und auch sein Team zu motivieren.

Wichtige Erfahrung / Wichtiger Leitsatz in diesem Zusammenhang: „Konsequenz bei der Zielsetzung, Flexibilität bei der Zielerreichung„. Dies ist einer der Erfolgsfaktoren bei agilem Vorgehen.

Gedanken/Impulse zu dem Themenkomplex „Agilität“, siehe folgende Buchempfehlung:

„Structure follows strategy!“ - Wenn die Struktur nicht der Strategie folgt, ist Ineffizienz das Ergebnis.

[Alfred D. Chandler]

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Um klar zu sehen, genügt oft ein Wechsel der Blickrichtung.

[Antoine de Saint-Exupéry]

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