Was hat Managerinnen und Manager 2022 besonders beschäftigt?

Studien zeigen: Ereignisse, die unsere gewohnten Routinen unterbrechen – wie eine Pandemie oder ein Krieg – haben großes Potenzial Veränderungen anzustoßen.

Dieses Phänomen nennt sich Gewohnheitsdiskontinuität.

Mehr und mehr Arbeitnehmer/-innen haben sich in 2022 nach einem neuen Job umgeschaut bzw. den Job pro-aktiv gewechselt.

Entscheidend bzgl. „Arbeit/Beruf“ ist es heutzutage, Jobs so zu gestalten, dass sie mehr Freude machen.

Die wichtigsten Fragen, die sich Arbeitnehmer/-innen in 2022 gestellt haben:

• War ich vergangene Woche jeden Tag mit Freude bei der Arbeit?
• Hatte ich jeden Tag die Möglichkeit meine Stärken einzusetzen?
• Gibt mir die Arbeit Gelegenheit das zu tun, was ich gut kann und liebe?

❗️Führungskräfte brauchen neue Skills

Reife Führung hat mit fortlaufender Persönlichkeitsentwicklung zu tun.

Die Führungsrolle hat sich in drei Punkten verändert:
1. Macht: Chefs und Chefinnen müssen heute für den Erfolg ihrer Teams arbeiten, früher war es umgekehrt.
2. Fähigkeiten: Die Führungskraft wird vom Kontrolleur zum Coach.
3. Struktur: Das Umfeld ist heute stärker im Fluss. Unternehmen müssen ihre Führungskräfte dabei unterstützen, sich zu verändern/entwickeln.

Quelle: Siehe den Artikel im Harvard Business manager – sowie unsere Beiträge zu „Ausbau von Kompetenzen„ und „Motivation„