A: Vertrieb / Kunden / Märkte

Gesetz des 21. Jahrhunderts

„Jede Branche/Technologie, die zu Software/Service werden kann, wird auch zu Software/Service werden.“ Seit mehr als 25 Jahren können wir dieses „Gesetz“ bereits beobachten/bestätigen. Oft folgt hieraus schiere Disruption – meist positiv für die Kunden (Kosten, Qualität, Effektivität).

Disruption

„to disrupt“ = „zerschlagen“ Das Wort Disruption kommt aus dem Englischen. Disruptive Innovationen ersetzen bestehende Geschäftsmodelle und/oder Technologien. Haben Sie und Ihr Team eine „gesunde“ Paranoia wenn es um Ihr Geschäft geht? Geschäftsmodelle und Technologien verändern sich seit ca. 10 Jahren mit noch höherer Geschwindigkeit. Märkte sind wesentlich transparenter, internationaler und verbundener geworden. Technologieentwicklungen sind viel schneller geworden. Produktlebenszyklen werden immer kürzer. Der „war for talents“ hat deutlich zugenommen. Gedanken/Impulse zu

Chip machine maker will grow into a $500 billion business

Wir sind stolz darauf, dass das Technologie- und Produktentwicklungs-Know-How, und die Fertigungskapazitäten, von Berliner Glas diese überwältigende Technologie mit auf den Markt bringen konnte/kann – die es großen Halbleiterunternehmen ermöglicht, High-End-Chipsätze herzustellen! Entscheidend für diesen Erfolg war u.a. die hervorragende Zusammenarbeit zwischen: Kunde <> Vertrieb <> Technologie <> Entwicklung <> Fertigung <> Lieferanten. Siehe den CNBC Artikel. Siehe das Video zur EUV-Technologie.

Wertversprechen („value proposition“)

Wie schaffen wir ein starkes Wertversprechen („value proposition“) für unsere Kunden? ☑️ Um sich klar und effektiv gegenüber seinen Kunden, und gegenüber seinem Wettbewerb, zu positionieren, sollten Sie folgende Punkte beachten/durchdenken/umsetzen: Siehe auch unser Fallbeispiel.

Vertrieb <> Produktentwicklung

Wie schaffen wir eine starke/effektive Zusammenarbeit zwischen Vertrieb und Produktentwicklung, und damit den optimalen Mehrwert für unsere Kunden? Eine gute Zusammenarbeit zwischen Vertrieb und Produktentwicklung ist ein Schlüsselelement in Ihrem Unternehmen. 👩‍💼 👨‍💼 Wichtige Punkte zu beachten, definieren und konsequent umzusetzen: Siehe unser Fallbeispiel: Chip machine maker will grow into a $500 billion business

Michael Letterer – Executive Coach & C-Level Sparringspartner
» Erfahrung: 1.400+ Std. C-Level-Sparring und Coaching-Praxis
» Qualifikation: Systemischer Coach (750 UE) / CAS Advanced Management, Universität St. Gallen
» Standards: Mitglied der International Coaching Federation (ICF)
» Stil: Vertrauensvoll, fundiert, wirkungsorientiert

ML-PMC ist Kooperationspartner von The Boardroom GmbH im Bereich Karriereberatung und Executive Coaching für Top-Führungskräfte

ML-PMC ist Kooperationspartner von Haufe Akademie GmbH & Co. KG im Bereich Business Coaching


Um klar zu sehen, genügt oft ein Wechsel der Blickrichtung.

[Antoine de Saint-Exupéry]

Geprüfte Expertise: Wir empfehlen Ressourcen, die wir selbst zur Hebelung von Potenzialen, Innovation und Effektivität nutzen. Erprobte Werkzeuge für den unternehmerischen Erfolg und das persönliche Wachstum – kuratierte Impulse für Entscheider und Nachwuchskräfte. ⬇️

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