❗️ Digitalfirmen überbieten sich mit Gehältern für Topleute 💶 Im Wettstreit um die Spitzenkräfte erhöhen viele Start-ups, Mittelständler und Innovationsabteilungen von Konzernen die Gehälter. Trotz der anhaltenden Krise, und einbrechender Finanzierungen von Wagniskapitalgebern, steigen in der deutschen Digitalbranche die Gehälter für Topmanagerinnen und Topmanager.  Während der Durchschnitt 2021 für eine C-Level-Position noch bei 302.773 EUR lag, waren es 2022 schon 319.127 EUR. Grund dafür sei vor allem der Mangel an absoluten

Was hat Managerinnen und Manager 2022 besonders beschäftigt? Studien zeigen: Ereignisse, die unsere gewohnten Routinen unterbrechen – wie eine Pandemie oder ein Krieg – haben großes Potenzial Veränderungen anzustoßen. Dieses Phänomen nennt sich Gewohnheitsdiskontinuität. Mehr und mehr Arbeitnehmer/-innen haben sich in 2022 nach einem neuen Job umgeschaut bzw. den Job pro-aktiv gewechselt. Entscheidend bzgl. „Arbeit/Beruf“ ist es heutzutage, Jobs so zu gestalten, dass sie mehr Freude machen. Die wichtigsten Fragen,

Durch eine Weiterbildung in Advanced Management an der Universität St. Gallen, und eine zertifizierte Fachausbildung zum Systemischen Coach (750 Unterrichtseinheiten), hat Michael Letterer seine Kompetenzen in den wichtigen Führungsbereichen «Unternehmensentwicklung» und «Persönlichkeitsentwicklung» weiter ausgebaut. Unternehmen profitieren von unserer langjährigen Industrieerfahrung und Aussensicht – für mehr Innovation und/oder Produktivität. Als Systemischer Coach unterstützt Michael Letterer Einzelpersonen dabei deren Problemstellungen in vertrauensvoller Umgebung zu reflektieren – um neue Handlungsfähigkeiten zu erlangen. Michael

Folgender Leitsatz ist wichtig für Ihre Motivation und die Ihrer Mitarbeiter/innen Ein erfolgreicher Mensch ist nicht unbedingt glücklich,aber ein glücklicher Mensch ist erfolgreich.  Da Motivation die Treiberkraft für Produktivität und Innovation ist, bildet Transparenz über den Status quo das Fundament für jede Optimierung. Wir bieten Ihnen an, diesen ersten Schritt gemeinsam zu gehen und die „Organisationale Energie“ in Ihren Teams zu bestimmen. Wichtig ist hierbei vier Energiezustände zu prüfen: Anhand

Purpose / Potential / Perspective The social enterprise in a world disrupted. Leading the shift from survive to thrive. COVID-19 forced organizations around the world to enact radically new ways of working and operating amid the pandemic’s human and economic impacts. Organizations had to respond to a sudden, unforeseen crisis. The shift from survive to thrive depends on an organization becoming – and remaining – distinctly human at its core. See Deloitte’s Human Capital professionals